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據(jù)了解，隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務主體和團隊都已經(jīng)成為當?shù)厥袌龅念I導者，如何管理和運營去中心化的全球投資業(yè)務也變得愈加復雜和充滿挑戰(zhàn)。首先，更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺職能的全球集中化運營模式逐漸成為負擔而不是優(yōu)勢；其次，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領導地位，它們之間難免會出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾。

因此，為了讓各個區(qū)域的主體更好地服務好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實現(xiàn)各個市場的獨立運營和發(fā)展。

各自完全獨立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

紅杉中國表示，未來將一如既往地致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，始終用Day 1的心態(tài)，積極擁抱變化，不斷追求卓越，為創(chuàng)始人提供全方位的支持和幫助，并為中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新在更大的舞臺上注入更多活力和動力。

校對 付春愔