格力電器話題不斷。近日，有媒體報(bào)道，格力電器已解散手機(jī)業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)。對(duì)此，格力電器回應(yīng)稱，“格力手機(jī)研發(fā)持續(xù)進(jìn)行中”。不過(guò)，近年來(lái)，格力手機(jī)不溫不火，確實(shí)難見(jiàn)大成績(jī)。

格力手機(jī)“低調(diào)”的背后是格力電器多元化的反映。目前，格力暖通空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比仍高，生活電器營(yíng)收規(guī)模較?。徊贿^(guò)，格力電器加緊向工業(yè)裝備拓展，持股銀隆新能源、盾安環(huán)境。格力電器多元化效果仍需時(shí)間沉淀。

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手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，格力手機(jī)難以突圍

近日，有媒體報(bào)道，格力電器已解散手機(jī)業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)，后續(xù)可能不再出新品。對(duì)此，格力電器回應(yīng)新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者表示，格力手機(jī)研發(fā)持續(xù)進(jìn)行中，TOSOT G7是格力第六代手機(jī)，且與格力+智慧家居結(jié)合，歡迎進(jìn)入“格力董明珠店”選購(gòu)體驗(yàn)。

格力電器布局手機(jī)業(yè)務(wù)要追溯到2015年。當(dāng)年3月，董明珠宣布要進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，同年，格力電器發(fā)布第一代手機(jī)產(chǎn)品。2016年與2017年分別推出第二代、第三代產(chǎn)品，董明珠也多次為格力手機(jī)宣傳。格力手機(jī)最近一次受關(guān)注是2020年12月。當(dāng)時(shí)，格力商城上架首款5G手機(jī)“大松5G手機(jī)”。

實(shí)際上，手機(jī)行業(yè)品牌集中度很高。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2022年全球智能手機(jī)出貨量為12.1億臺(tái)，出貨量前五家企業(yè)市場(chǎng)占有率總和為69.9%。其中，三星市場(chǎng)占有率21.6%，蘋果市場(chǎng)占有率18.8%，小米市場(chǎng)占有率為12.7%；OPPO市場(chǎng)占有率為8.6%；Vivo市場(chǎng)占有率為8.2%。

產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將認(rèn)為，當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)高度飽和，整體出貨量持續(xù)下行，唯有高端市場(chǎng)仍有一定的擴(kuò)容空間。品牌格局來(lái)看，OPPO、vivo、榮耀、小米、蘋果五大品牌地位穩(wěn)固，其他品牌基本都在生死線上徘徊。

“格力低調(diào)對(duì)待手機(jī)業(yè)務(wù)，一方面是因?yàn)樵陂_(kāi)放市場(chǎng)，格力手機(jī)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，銷售成績(jī)不理想；另一方面，格力多元化的重點(diǎn)不在手機(jī)業(yè)務(wù)上，保留小規(guī)模的手機(jī)業(yè)務(wù)，并且未必一定是整機(jī)業(yè)務(wù)，能夠?qū)τ谥悄芗揖訕I(yè)務(wù)有基本的支撐即可?！倍∩賹⒈硎?。

家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬介紹，“手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，今年以來(lái)中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)銷量明顯下跌，各個(gè)手機(jī)品牌日子并不好過(guò)。格力手機(jī)業(yè)務(wù)之所以低調(diào)，是因?yàn)楦窳κ謾C(jī)一直發(fā)展不起來(lái)，市場(chǎng)銷售量不大，更多由內(nèi)部員工、經(jīng)銷商體系購(gòu)買消化?！?/p>

家電企業(yè)布局手機(jī)業(yè)務(wù)難有成功

智能手機(jī)一直被視為全屋智能家居的移動(dòng)控制樞紐，未來(lái)在智能家居中扮演重要角色，為此之前家電企業(yè)紛紛布局手機(jī)業(yè)務(wù)。此前多位產(chǎn)業(yè)人士告訴新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者，早年家電企業(yè)布局手機(jī)業(yè)務(wù)是希望在智能家居上有一番作為。不過(guò)，目前海信、TCL、格力等家電企業(yè)手機(jī)業(yè)務(wù)均沒(méi)有亮眼的成績(jī)。

梁振鵬認(rèn)為，格力手機(jī)業(yè)務(wù)不成功，最主要原因還是格力是空調(diào)企業(yè)出身，白色家電更多是機(jī)械制造業(yè)，手機(jī)屬于消費(fèi)電子行業(yè)，兩個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)、管理、銷售體系有很大差異，格力在手機(jī)行業(yè)比較陌生，在手機(jī)行業(yè)耕耘難度大。

“格力手機(jī)業(yè)務(wù)沒(méi)有做大的原因是多方面的，比如相對(duì)于頭部大廠，格力手機(jī)的軟硬件的研發(fā)能力不足，供應(yīng)鏈沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在年輕消費(fèi)群體中的品牌拉力不夠，產(chǎn)品性價(jià)比不高，開(kāi)放市場(chǎng)渠道能力不足等。”丁少將表示。

不過(guò)，如今家電企業(yè)逐漸收縮手機(jī)業(yè)務(wù)，但汽車企業(yè)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)興致勃勃。近年來(lái)，吉利汽車通過(guò)魅族殺入手機(jī)領(lǐng)域，哪吒汽車與黑莓合作，上汽集團(tuán)和oppo共創(chuàng)生態(tài)；蔚來(lái)汽車在上海和深圳搭建了手機(jī)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

丁少將認(rèn)為，汽車企業(yè)和家電企業(yè)布局手機(jī)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)邏輯上類似，都是為了實(shí)現(xiàn)多元智慧場(chǎng)景的覆蓋與聯(lián)通，帶來(lái)智能終端體驗(yàn)的差異化，從而帶動(dòng)已有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并且打開(kāi)新的增長(zhǎng)空間。切入的方式上略有不同，部分汽車企業(yè)采取的是并購(gòu)入局的方式，家電企業(yè)采取的則是自研的方式。相對(duì)來(lái)說(shuō)，汽車企業(yè)的布局更加謹(jǐn)慎。

“跨界品牌未必不能在手機(jī)市場(chǎng)取得成功，實(shí)際上當(dāng)下市場(chǎng)上的主力品牌，也有不少都是當(dāng)初跨界而來(lái)的。不過(guò)，由于當(dāng)下手機(jī)行業(yè)處于創(chuàng)新的平臺(tái)期、市場(chǎng)的收縮期，因此跨界進(jìn)入并非是一個(gè)好的契機(jī)?！倍∩賹⒈硎?。

多元化發(fā)展，格力拓展生活電器與工業(yè)方向

2014年，格力電器明確提出“將格力電器從一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)多元化的集團(tuán)性企業(yè)”。在此前后，格力電器不斷布局。2013年成立大松生活電器，主推小家電產(chǎn)品；2018年，格力電器收購(gòu)晶弘冰箱。

格力電器2022年?duì)I業(yè)總收入1901.51億元，同比增長(zhǎng)0.26%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)245.07億元，同比增長(zhǎng)6.26%。其中，暖通空調(diào)業(yè)務(wù)營(yíng)收1348.59億元，同比增長(zhǎng)2.39%。

目前，格力生活電器擁有冰箱、洗衣機(jī)、熱水器、廚房電器、環(huán)境電器等。財(cái)報(bào)顯示，生活電器營(yíng)收45.68億元，同比減少6.43%。不過(guò)，生活電器營(yíng)收規(guī)模與暖通空調(diào)業(yè)務(wù)并不在一個(gè)量級(jí)。

近年來(lái)，格力電器也開(kāi)始加速向工業(yè)裝備方向拓展。2021年8月，銀隆新能源成為格力電器控股子公司，隨后銀隆新能源更名為格力鈦。當(dāng)年11月，因盾安環(huán)境擁有制冷與新能源業(yè)務(wù)，格力電器公告擬以總價(jià)30億元持有盾安環(huán)境38.78%股權(quán)，盾安環(huán)境將成為公司的控股子公司。

談及公司多元化，2021年底，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在接受新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，“格力要做好兩大板塊，一個(gè)是消費(fèi)電子板塊全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，一個(gè)是工業(yè)板塊，包括數(shù)控機(jī)床、精密模具等?！?/p>

格力電器2022年財(cái)報(bào)也提到，格力電器是一家多元化、科技型的全球工業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛懈窳?、TOSOT、晶弘三大消費(fèi)品牌及凌達(dá)、凱邦、新元等工業(yè)品牌，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費(fèi)品和工業(yè)裝備兩大領(lǐng)域。2023年以來(lái)，格力電器加強(qiáng)“好空調(diào)，格力造”到“好電器，格力造”轉(zhuǎn)變。

丁少將認(rèn)為，多元化依然是格力必須堅(jiān)持的方向，畢竟空調(diào)市場(chǎng)也幾近飽和，格力亟待尋找第二、第三增長(zhǎng)曲線。不過(guò)，生活電器業(yè)務(wù)對(duì)整體營(yíng)收拉力顯然不夠，但這部分未來(lái)有不小的增長(zhǎng)潛力，格力要抓住消費(fèi)升級(jí)、新品類普及、智能化升級(jí)等重要契機(jī)。工業(yè)方向是實(shí)現(xiàn)“格力再造”的根本所在，無(wú)論是智能制造、核心器件還是新能源汽車，整體市場(chǎng)都具備很大的成長(zhǎng)空間，這也是格力、美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)科技化轉(zhuǎn)型升級(jí)的確定方向。

“格力一直多元化發(fā)展，不過(guò)手機(jī)、小家電、廚房電器等業(yè)務(wù)規(guī)模并不大，市場(chǎng)份額也有限；空調(diào)業(yè)務(wù)仍是格力電器重要營(yíng)收來(lái)源。與海爾、美的多元化發(fā)展相比，格力多元化成績(jī)并不突出。目前，格力多元化向工業(yè)方向拓展，思路并沒(méi)有問(wèn)題，需要時(shí)間沉淀?！绷赫聩i表示。

編輯 宋鈺婷

校對(duì) 王心