車(chē)展訪談|沃爾沃汽車(chē)袁小林:以產(chǎn)品、品牌和體系力應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)_每日看點(diǎn)
2023-04-22 09:37:10 來(lái)源: 貝殼財(cái)經(jīng)

“整個(gè)行業(yè)應(yīng)該要回歸到注重最本質(zhì)的東西,也就是產(chǎn)品、品牌和體系力。”近日沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、沃爾沃汽車(chē)亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林在接受貝殼財(cái)經(jīng)記者等媒體采訪時(shí)表示,今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,只是整個(gè)大環(huán)境,包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、車(chē)市狀況等,可能在不同時(shí)代呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。企業(yè)需要清晰的戰(zhàn)略,同時(shí)以開(kāi)放的心態(tài),靈活應(yīng)對(duì)變化。


【資料圖】

4月16日,在沃爾沃汽車(chē)科技日(VOLVO TECH DAY)上,沃爾沃汽車(chē)發(fā)布了面向電氣化時(shí)代的全新安全技術(shù)“世界樹(shù)智能安全體系”,純電車(chē)型EX90也首次在中國(guó)市場(chǎng)亮相。

“沃爾沃汽車(chē)正加快電氣化轉(zhuǎn)型。”沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)首席商務(wù)官兼副CEO安伯揚(yáng)(Bj?rn Annwall)表示,中國(guó)是沃爾沃最重要的市場(chǎng)之一,也是電氣化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,未來(lái)沃爾沃汽車(chē)將會(huì)持續(xù)深耕中國(guó)市場(chǎng)。

按其規(guī)劃,到2025年,沃爾沃汽車(chē)純電車(chē)型銷(xiāo)量占比將達(dá)到50%;而到2030年沃爾沃將正式成為100%的純電豪華車(chē)企;到2040年,沃爾沃汽車(chē)力求成為氣候零負(fù)荷標(biāo)桿企業(yè)。

“沃爾沃專(zhuān)注于全面電氣化的未來(lái)。但全面電氣化不是一夜之間就完成的?!卑膊畵P(yáng)表示,沃爾沃汽車(chē)計(jì)劃每年推出一款純電動(dòng)車(chē)型,2030 年會(huì)轉(zhuǎn)型為純電豪華車(chē)企。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng):當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,沃爾沃汽車(chē)如何應(yīng)對(duì)?

袁小林:今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和以往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,只是整個(gè)大環(huán)境,包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、車(chē)市狀況等,可能在不同時(shí)代呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。企業(yè)需要清晰的戰(zhàn)略,同時(shí)以開(kāi)放的心態(tài),靈活應(yīng)對(duì)變化。

具體來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品、品牌、體系力,這個(gè)系統(tǒng)如果扎扎實(shí)實(shí)地做好了,在任何的大環(huán)境下,其實(shí)那只是一個(gè)背景。整個(gè)行業(yè)應(yīng)該要回歸到應(yīng)該注重的本質(zhì)。

沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、沃爾沃汽車(chē)亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林。圖/企業(yè)供圖

安伯揚(yáng):我們有一個(gè)非常具體的策略定位,包括想做什么,怎么做,什么不該做。我們做了謹(jǐn)慎的選擇,如電氣化、工程能力、工廠建設(shè)、平臺(tái)架構(gòu)等,以此來(lái)推動(dòng)未來(lái)成為全面電氣化的主機(jī)廠。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng):今年一季度中國(guó)市場(chǎng)掀起了價(jià)格戰(zhàn),沃爾沃汽車(chē)怎么看,如何應(yīng)對(duì)?

安伯揚(yáng):汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直非常激烈的,我們也希望市場(chǎng)會(huì)變得更加激烈。很多新勢(shì)力在過(guò)去5年里推出創(chuàng)新產(chǎn)品和車(chē)型,但并沒(méi)有都成功;也有一些傳統(tǒng)主機(jī)廠希望未來(lái)做出電氣化轉(zhuǎn)型,但也不是全都成功。在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,沃爾沃非常自信,因?yàn)槲覀冇懈叨耸袌?chǎng)的定位,有非常清晰的戰(zhàn)略,還在保持盈利,不斷成長(zhǎng)也不斷地提升客戶(hù)體驗(yàn),所以沃爾沃一定會(huì)存活下來(lái)的。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者:沃爾沃如何看中國(guó)汽車(chē)品牌在歐洲的競(jìng)爭(zhēng)?

安伯揚(yáng):中國(guó)的一些車(chē)企確實(shí)能夠做出非常驚人的產(chǎn)品,包括高超的數(shù)字化水平,以及電氣化水平,所以我們看到中國(guó)汽車(chē)品牌正在崛起。

但從生態(tài)系統(tǒng)包括物流系統(tǒng)來(lái)看,中國(guó)的汽車(chē)在歐洲不同地區(qū)和國(guó)家,由于沒(méi)有品牌認(rèn)知度,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立有一定難度。有些中國(guó)品牌成功了,有些中國(guó)品牌失敗了,這不是一夜之間就可以去完成的任務(wù),所以我們看到中國(guó)品牌出口會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。

同時(shí),還要有長(zhǎng)期的策略。打造產(chǎn)品很重要,花時(shí)間構(gòu)建品牌、基礎(chǔ)設(shè)施和銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)同樣重要。這個(gè)過(guò)程可能要花5 年時(shí)間,所以在5年之后,大家就可以看出誰(shuí)能笑到最后。

目前中國(guó)品牌在歐洲并沒(méi)有成為最主要的品牌,但是在未來(lái)有可能會(huì)有機(jī)會(huì)。

沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)首席商務(wù)官兼副CEO安伯揚(yáng)(Bj?rn Annwall)。圖/企業(yè)供圖

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng):歐盟宣布2035年正式禁售燃油車(chē),同時(shí)沃爾沃是最早宣布全面電動(dòng)化的跨國(guó)品牌,對(duì)于全生命周期的綠色節(jié)能減碳,沃爾沃有沒(méi)有一些新思考?

安伯揚(yáng):沃爾沃戰(zhàn)略清晰,希望在2040年前成為氣候中和企業(yè),減少車(chē)輛的碳足跡,目標(biāo)到2025年減少40%的碳足跡。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就要全面電氣化。沃爾沃所有電池采用可回收材料,并且希望能夠讓整個(gè)供應(yīng)鏈都環(huán)保。我們也是希望能夠和供應(yīng)鏈、供應(yīng)商一起去做。

編輯 陳莉 校對(duì) 盧茜

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